¿Por qué cambiar? : evita ser complaciente

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<dc:creator>Lipp, Doug</dc:creator>
<dc:date>2005</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">El cambio no es tan dificil. El reto es sostener el cambio y entrelazarlo con la cultura. Para embarcarse en una aventura de cambios continuos se necesita responder a dos preguntas : ¿es este el cambio adecuado? ¿Has creado las bases del éxito? Evite que su proceso de cambio sea demasiado complicado de desarrollar y mantener</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Walt Disney</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión del cambio</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cambio organizativo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Management</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Reingeniería de la empresa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Por qué cambiar? : evita ser complaciente</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Executive Excellence : la revista del liderazgo, la eficacia y la productividad. - Madrid : Excutive Excellence España. - Nº 23, edición española ; p. 30-33</dc:relation>
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