Diez argumentos para superar las resistencias a la implantación de un sistema de gestión de recursos humanos por competencias
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<title>Diez argumentos para superar las resistencias a la implantación de un sistema de gestión de recursos humanos por competencias</title>
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<abstract>El principal origen de las resistencias a la implantación de sistemas de gestión de recursos humanos por competencias proviene de los aspectos que podríamos llamar políticos, más que de las actividades de adaptación técnica a cada organización. Este artículo se centra en esas resistencias y obstáculos que surgen habitualmente al acometer la transformación organizacional que representa la asimilación de un SGRHC</abstract>
<note type="statement of responsibility">Joaquín Rubio, Iñaki Aliende</note>
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<text>nº 187, Abril 2005 ; p. 14-16</text>
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