Diez argumentos para superar las resistencias a la implantación de un sistema de gestión de recursos humanos por competencias

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<dc:creator>Rubio, Joaquín</dc:creator>
<dc:creator>Aliende, Iñaki</dc:creator>
<dc:date>2005-04-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">El principal origen de las resistencias a la implantación de sistemas de gestión de recursos humanos por competencias proviene de los aspectos que podríamos llamar políticos, más que de las actividades de adaptación técnica a cada organización. Este artículo se centra en esas resistencias y obstáculos que surgen habitualmente al acometer la transformación organizacional que representa la asimilación de un SGRHC</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión por competencias</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Desarrollo de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Diez argumentos para superar las resistencias a la implantación de un sistema de gestión de recursos humanos por competencias</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 187, Abril 2005 ; p. 14-16</dc:relation>
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