Diez argumentos para superar las resistencias a la implantación de un sistema de gestión de recursos humanos por competencias

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      <subfield code="a">Diez argumentos para superar las resistencias a la implantación de un sistema de gestión de recursos humanos por competencias</subfield>
      <subfield code="c">Joaquín Rubio, Iñaki Aliende</subfield>
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      <subfield code="a">El principal origen de las resistencias a la implantación de sistemas de gestión de recursos humanos por competencias proviene de los aspectos que podríamos llamar políticos, más que de las actividades de adaptación técnica a cada organización. Este artículo se centra en esas resistencias y obstáculos que surgen habitualmente al acometer la transformación organizacional que representa la asimilación de un SGRHC</subfield>
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      <subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
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      <subfield code="a">Gestión por competencias</subfield>
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      <subfield code="a">Desarrollo de recursos humanos</subfield>
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      <subfield code="g">nº 187, Abril 2005 ; p. 14-16</subfield>
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