Confesiones de un asesor de confianza

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<dc:creator>Nadler, David A.</dc:creator>
<dc:date>2005-10-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Asesorar a un consejero delegado puede parecer un trabajo ideal. Al trabajar codo a codo con los líderes de mayor calibre en cuestiones que afectan a decenas de miles de personas, usted disfruta de una oportunidad sin precedentes para establecer una diferencia rela y duradera. No obstante, como señala el autor de este artículo a partir de su extensa experiencia com asesor de altos directivos, si bien es una expereincia emocionante, también puede se algo complicado y peligroso</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Asesoría</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Consejeros</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Confesiones de un asesor de confianza</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 139, Octubre 2005 ; p. 8-20</dc:relation>
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