Por qué falla la política de retribución de directivos
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| 100 | 1 | $0MAPA20080173005$aO'Byrne, Stephen | |
| 245 | 0 | 0 | $aPor qué falla la política de retribución de directivos$cStephen F. O'Byrne y S. David Young |
| 520 | 8 | $aLa mayoría de los paquetes de compensación deja mucho que desear a la hora de establecer una relación entre la retribución y el rendimiento. Cuando el principal objetivo de la compensación es asegurarse de que el sueldo de los directivos es mayor o menor que el de sus colegas de otras empresas, entonces el sueldo acaba por no tener nada que ver con el rendimiento | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080598204$aPolítica empresarial | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080548957$aSalarios |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080618278$aRetribución de directivos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080621452$aGestión de recursos humanos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080554774$aIncentivos |
| 700 | 1 | $0MAPA20080152659$aYoung, S. David | |
| 773 | 0 | $dBarcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini$gnº 149, Agosto-Septiembre 2006 ; p. 8-9$tHarvard - Deusto Business Review |