Una Necesidad para todos : el feedback
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| 245 | 1 | 4 | $aUna Necesidad para todos $b: el feedback$cJosé Enebral Fernández |
| 520 | 8 | $aLa evaluación crítica de unos sobre la actuación de otros, normalmente en pos y pro la mejora, corresponde una asignatura pendiente en las relaciones jerárquicas, consecuencia en buena medida del reducido autoconocimiento que nos caracteriza a casi todos. Se formule o no con fundamento y acierto, el destinatario, un subordinado típicamente, suele recibirlo con prevención y reserva, incluso con disensión manifiesta, pero se trata de un ejercicio muy útil si se practica bien, y no cabe sorpreenderse por el progreso de su modalidad ascendente: cada vez son más numerosos los ejecutivos y directivos que buscan feedback en su entorno, sin excluir a sus propios colaboradores bien elegidos | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080602574$aMétodos de evaluación |
| 650 | 1 | $0MAPA20080606145$aEvaluación de personal | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080555061$aManagement | |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080577650$aRecursos humanos |
| 650 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080568962$aFeed-back 360º |
| 650 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas | |
| 740 | 0 | $aTraining & Development Digest | |
| 773 | 0 | $genero-febrero, 2007 ; p. 32-36$tTraining & Development Digest$dMadrid |