Adaptarse o morir : los tres niveles del cambio
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Ohmae, Kenichi</dc:creator>
<dc:date>2008-11-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Para alcanzar el éxito en la economía global, las empresas deben saber adaptarse y tener las antenas bien puestas para detectar y saber descifrar las señales que aparezcan en el entorno y poder responder a ellas con rapidez. Lo que esté ocurriendo en la otra punta del mundo en estos momentos puede tener un impacto inmediato en su negocio. Sin esta capacidad de discernir los acontecimientos que se produzcan en su sector, las empresas son como personas invidentes que andan a tientas sin guía o apoyo alguno, hasta que tropiezan con un obstáculo que las obliga a parar en seco. Por tanto, en el mundo globalizado de hoy día no hay nada seguro. El cambio se produce en tres niveles diferentes (tecnológico, personal y empresarial) y la empresa del futuro ha de saber adaptarse a todos ellos si quiere conseguir el éxito</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/105212.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión del cambio</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Éxito empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Globalización de la economía</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Adaptarse o morir : los tres niveles del cambio</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/11/2008 Número 173 - noviembre 2008, p. 8-14</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>