Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones

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      <subfield code="a">Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones</subfield>
      <subfield code="c">Stephen A. Miles, Nathan Bennett</subfield>
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      <subfield code="a">Cuando se produce una fusión entre dos empresas o la adquisición de una por parte de otra, uno de los principales retos que se presentan consiste en crear un equipo de alta dirección que sea capaz de liderar la nueva organización de una manera equilibrada. Los autores de este artículo presentan seis aspectos que deben tenerse en cuenta para conseguir este objetivo y ofrecen una serie de recomendaciones para hacer frente a cada una de esas situaciones</subfield>
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      <subfield code="a">Fusiones y adquisiciones</subfield>
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      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">01/07/2009 Número 178  - abril 2009, p. 18-25</subfield>
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