Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas

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      <subfield code="a">Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas</subfield>
      <subfield code="c">Paul J. H. Schomaker, George S. Day</subfield>
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      <subfield code="a">Todos los directivos son susceptibles a las distorsiones y sesgos que vimos de la crisis crediticia de 2008. Las organizaciones se ven sorprendidas no porque los reponsables de las decisiones no vean las señales, sino porque llegan a la conclusión más conveniente o posible. Los autores de este artículo han llevado a cabo una investigación que sugiere que menos del 20% de las empresas globales tiene suficiente capacidad para detectar las señales débiles de las amenazas o las oportunidades que se avecinan, interpetrarlas y actuar sobre ellas</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">Número 181  - julio 2009, p. 11-21</subfield>
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