Propiedad y control en "joint ventures" internacionales : un caso de estudio entre una multinacional española y una empresa estatal china

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      <subfield code="a">Propiedad y control en "joint ventures" internacionales</subfield>
      <subfield code="b">: un caso de estudio entre una multinacional española y una empresa estatal china</subfield>
      <subfield code="c">Antonia Mohedano-Suanes y María del Mar Benavides-Espinosa</subfield>
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      <subfield code="a">La "joint venture" internacional es una opción estratégica ampliamente utilizada por las multinacionales en sus esfuerzos de expansión internacional y la forma de entrada más utilizada para acceder a los países en vías de desarrollo. Sin embargo, la elevada tasa de fracaso que las caracteriza, y que los distintos trabajos sitúan entre el 30% y el  70%, evidencia que no es una opción carente de inconvenientes. La literatura ha resaltado el papel de la participación en el capital de la "joint venture" internacional como mecanismo de control. Sin embargo, un socio no puede confiar exclusivamente en dicha participación para garantizar el éxito de su estrategia. Mediante el estudio de un caso, el presente trabajo pone de relieve que, aún en posesión de la mayoría del capital, un socio debe recurrir a otros mecanismos de control, entre  los que tienen especial importancia las políticas de personal relativas a  los puestos directivos de la "joint venture" internacional</subfield>
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      <subfield code="d">Madrid : Portal Universia S.A., 2004-</subfield>
      <subfield code="g">01/03/2012 Número 33  - 1 2012 , p. 122-143</subfield>
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