Dinámica de las redes virtuales de fabricación global en la industria aeronáutica

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      <subfield code="a">Dinámica de las redes virtuales de fabricación global en la industria aeronáutica</subfield>
      <subfield code="c">José Ramón Vilana Arto, Carlos Rodríguez Monroy</subfield>
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      <subfield code="a">Las redes virtuales de fabricación global (RVFGs) están formadas por empresas independientes las cuales establecen entre sí relaciones de tipo horizontal y vertical, pudiendo incluso ser competidores, donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compartir eficientemente los recursos de la red. Sin embargo, los riesgos inherentes de estas redes de colaboración, entre OEMs competidores y proveedores también son numerosos. Para evitar esto, los OEMs utilizan una serie de mecanismos estructurales como los posicionamientos centralizados en la red o el uso de los agujeros estructurales para así conseguir mantener un poder tácito en la RVFG. Este trabajo demostrará cómo se gestiona el poder en estas organizaciones y la importancia de estos mecanismos mediante un estudio cuantitativo en uno de los sectores donde más han crecido las RVFGs, la industria de fabricación de motores aeronáuticos.</subfield>
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      <subfield code="a">Industria aeronáutica</subfield>
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      <subfield code="d">Bilbao; Logroño : Instituto de Economía Aplicada a la Empresa; Departamento de Economía y Empresa</subfield>
      <subfield code="g">V. 11, nº 2, 2011 ; p. 111-116</subfield>
      <subfield code="t">Cuadernos de Gestión : Publicación semestral de Economía la Empresa</subfield>
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