Gestión estratégica en entornos de crisis severa : ¿qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20130005539 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20130221101051.0 | ||
| 008 | 130218e20130204esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a92 | ||
| 100 | $0MAPA20090034075$aGimbert, Xavier | ||
| 245 | 1 | 0 | $aGestión estratégica en entornos de crisis severa$b: ¿qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?$cXavier Gimbert, Federico Ast |
| 520 | $aAssist-Card, Industrias Metalúrgicas Dino Bartoli (IMDB), Adsur, la filial de Accenture y Arcor son ejemplos de empresas argentinas que salieron reforzadas de la turbulenta crisis que, a inicios de la década pasada, afectó al país sudamericano. En un contexto económico y social que resulta, en cierto sentido, equiparable al que hoy vive España, las cinco organizaciones encontraron el modo de fortalecerse en la adversidad, al adoptar fórmulas como la redefinición de su negocio, al primar la actividad más idónea para el momento o, por ejemplo, al conservar a los mejores empleados. | ||
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g04/02/2013 Número 220 - febrero 2013 | |
| 856 | $yMÁS INFORMACIÓN$umailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A |