Auditorías sociolaborales: : ¿Por qué las organizaciones se resisten a llamarlo auditoría?
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<title>Auditorías sociolaborales</title>
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<abstract displayLabel="Summary">¿Por qué las organizaciones públicas y-o privadas se resisten a llamar a sus procesos internos de control y evaluación, y por tanto de generación de información, procesos de auditoría? Se trata de otra de las cuestiones que podríamos plantear para establecer la diferencia entre aquellas organizaciones que han apostado por una profesionalización (tecnificación) de sus procesos de gestión y aquellas que se conforman con desarrollar su gestión basada en la costumbre, herencia, tradición o incluso en la intuición. En el presente artículo proponemos una aproximación a esta cuestión a través del análisis de aquellos factores que dificultan que las organizaciones no califiquen estos procesos de análisis como auditorías y por tanto no aprovechen todo su potencial. Nos basamos en los resultados parciales obtenidos de una investigación que pretende analizar por qué las organizaciones no utilizan las auditorías sociolaborales como herramienta de gestión organizacional. Concretamente toma como base empírica las informaciones procedentes de la realización de seis entrevistas a sendos consultores-auditores de RR.HH. de la provincia de Valencia.</abstract>
<note type="statement of responsibility">Ricard Calvo Palomares</note>
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<title>Capital humano : revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos</title>
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<text>04/03/2013 Número 274 - marzo 2013 , p. 38-41</text>
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