Cuatro casos de innovación hotelera

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      <subfield code="a">Cuatro casos de innovación hotelera</subfield>
      <subfield code="c">Josep-Francesc Valls, Antoni Parera, Carlos Sánchez</subfield>
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      <subfield code="a">Meliá ha flexibilizado su modelo de distribución y ha convertido Melia.com en el canal de venta más rentable del grupo. Iberostar ha optado por expandirse hacia Brasil y el Caribe. Barceló ha apostado fuerte por la gestión de personas (con programas de desarrollo directivo y planes de formación continua). Mientras que Riu ha lanzado su app en Facebook. Son algunas de las acciones con las que cuatro de los principales grupos hoteleros españoles se han enfrentado a la crisis. Aunque existen diferentes visiones entre ellos, la innovación ha sido su denominador común.</subfield>
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      <subfield code="a">Innovación empresarial</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">03/06/2013 Número 224 - junio 2013 , p. 26-38</subfield>
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