"Due diligence". El lado oscuro de un mensaje de éxito

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<dc:creator>Reinmoeller, Patrick</dc:creator>
<dc:date>2013-11-04</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Una nueva fusión o adquisición requiere un intenso trabajo previo. El procedimiento más extendido es la "due diligence", una técnica con raíces en el ámbito del derecho que busca resumir y analizar toda la información disponible acerca de la empresa objetivo, a fin de minimizar los riesgos para los inversores. Pero, en ocasiones, pese a haber efectuado la "due diligence", los resultados de la fusión no son los esperados, y la operación resulta un fracaso. Las causas pueden ser varias. En primer lugar, es posible que, por razones de economía de recursos, éstos se destinen tan sólo a estimar la viabilidad financiera de la "due diligence", menospreciando otros aspectos fundamentales, como la compatibilidad entre las culturas de las dos empresas que se van a unir. Puede darse también que, si la gestión la hace un consultor independiente, éste no calibre los riesgos adecuados o tema desaconsejar la inversión</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/145168.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Fusión de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Adquisición de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Análisis estratégico</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Valoración de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Fusiones y adquisiciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Minimización de riesgos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">"Due diligence". El lado oscuro de un mensaje de éxito</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 04/11/2013 Número 228 - noviembre 2013 , p. 36-46</dc:relation>
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