"Due diligence". El lado oscuro de un mensaje de éxito

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20130039855</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20131209110434.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">131127e20131104esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080272982</subfield>
      <subfield code="a">Reinmoeller, Patrick</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="a">"Due diligence". El lado oscuro de un mensaje de éxito</subfield>
      <subfield code="c">Patrick Reinmoeller</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Una nueva fusión o adquisición requiere un intenso trabajo previo. El procedimiento más extendido es la "due diligence", una técnica con raíces en el ámbito del derecho que busca resumir y analizar toda la información disponible acerca de la empresa objetivo, a fin de minimizar los riesgos para los inversores. Pero, en ocasiones, pese a haber efectuado la "due diligence", los resultados de la fusión no son los esperados, y la operación resulta un fracaso. Las causas pueden ser varias. En primer lugar, es posible que, por razones de economía de recursos, éstos se destinen tan sólo a estimar la viabilidad financiera de la "due diligence", menospreciando otros aspectos fundamentales, como la compatibilidad entre las culturas de las dos empresas que se van a unir. Puede darse también que, si la gestión la hace un consultor independiente, éste no calibre los riesgos adecuados o tema desaconsejar la inversión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080585457</subfield>
      <subfield code="a">Fusión de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080609320</subfield>
      <subfield code="a">Adquisición de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080594688</subfield>
      <subfield code="a">Análisis estratégico</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080609184</subfield>
      <subfield code="a">Valoración de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080606305</subfield>
      <subfield code="a">Fusiones y adquisiciones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080611569</subfield>
      <subfield code="a">Minimización de riesgos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">04/11/2013 Número 228 - noviembre 2013 , p. 36-46</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>