Sistema de costes ABC aplicado a una empresa de consultoría

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      <subfield code="a">Sistema de costes ABC aplicado a una empresa de consultoría</subfield>
      <subfield code="c">Manuel Rejón</subfield>
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      <subfield code="a">En el texto que a continuación se expone, analizamos cada una de las etapas del sistema de costes ABC (activity-based costing), aparecido en los años ochenta, que se caracteriza por dar el protagonismo a las actividades que realiza la entidad como las ocasionadoras de los costes. Aplicaremos este modelo a una empresa de consultoría y auditoría de tamaño pequeño y mediano. Por tanto, es un caso especial en el que no existe un departamento de fabricación propio de las empresas industriales, y quizás menos complejo, pero sin embargo también importante dado el creciente peso de los costes indirectos en los últimos años</subfield>
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      <subfield code="t">Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa</subfield>
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      <subfield code="g">06/10/2014 Número 320 - octubre 2014 </subfield>
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      <subfield code="y">MÁS INFORMACIÓN</subfield>
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