Caso práctico Roto Frank : acelerar proyectos impulsando la colaboración
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| 245 | 1 | 0 | $aCaso práctico Roto Frank$b: acelerar proyectos impulsando la colaboración$cFabian J. Sting, Christoph H. Loch, Dirk Stempfhuber |
| 520 | $aEste artículo examina las dificultades en la planificación y ejecución de proyectos y describe una innovación en la gestión implantada en Roto Frank, una empresa alemana que produce hardware para ventanas y puertas industriales y residenciales. Roto, cuya sede central está en Leinfelden-Echterdingen, Alemania, ha aumentado su sistema de control de proyectos con la ayuda de un proceso formal que anima a los trabajadores apedir y ofrecer asistencia mutua. Hemos descubierto que el proceso de ayuda de Roto ha logrado una mejora cuantificable en el tiempo de los ciclos de proyectos sin cambiar los incentivos formales u otros sistemas de gestión. El éxito de la iniciativa se ha basado, sobre todo, en dos factores: establecer seguridad psicológica y animar al comportamiento cooperativo, enfatizando la interdependencia entre trabajadores | ||
| 610 | 2 | 1 | $0MAPA20150011350$aRoto Frank |
| 650 | 4 | $0MAPA20080596866$aGestión de proyectos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080557669$aCooperación | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080620790$aActitud de los trabajadores | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080635299$aParticipación de los trabajadores en la empresa | |
| 650 | 4 | $0MAPA20100043110$aCooperativismo | |
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