Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE - Caso práctico Roto Frank : acelerar proyectos impulsando la colaboración

Notas: Sumario: Este artículo examina las dificultades en la planificación y ejecución de proyectos y describe una innovación en la gestión implantada en Roto Frank, una empresa alemana que produce hardware para ventanas y puertas industriales y residenciales. Roto, cuya sede central está en Leinfelden-Echterdingen, Alemania, ha aumentado su sistema de control de proyectos con la ayuda de un proceso formal que anima a los trabajadores apedir y ofrecer asistencia mutua. Hemos descubierto que el proceso de ayuda de Roto ha logrado una mejora cuantificable en el tiempo de los ciclos de proyectos sin cambiar los incentivos formales u otros sistemas de gestión. El éxito de la iniciativa se ha basado, sobre todo, en dos factores: establecer seguridad psicológica y animar al comportamiento cooperativo, enfatizando la interdependencia entre trabajadoresRegistros relacionados: En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 04/05/2015 Número 245 - mayo 2015 , p. 68-82Materia / lugar / evento: Roto Frank Gestión de proyectos Cooperación Actitud de los trabajadores Participación de los trabajadores en la empresa Cooperativismo Casos prácticos Otros autores: Loch, Christoph H.
Stempfhurber, Dirk
Otras clasificaciones: 922.111.2

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