Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE - El Controller y el reporting integrado : creación de valor y control de capitales

Notas: Sumario: El reporting no financiero confirma que las empresas están incorporando a sus sistemas de gestión nuevas medidas de control relacionadas con la sostenibilidad. Dado el carácter multidiciplinar de la función del controller, su conocimiento profundo de la organización y del mercado, además de su posición en la estructura organizativa como staff de la dirección, el responsable del sistema de control es un firme candidato a asumir el liderazgo de este nuevo reporting. La Directiva 2014/95/UE sobre la divulgación de información no financiera fija una serie de obligaciones de reporte a las grandes compañías, donde la figura del controller jugará un papel fundamental Registros relacionados: En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 10-16Materia / lugar / evento: Controller Reporting financiero Sistemas de gestión Liderazgo Control de gestión Otras clasificaciones: 922.111.3

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