La Maldición del presupuesto : el rol del controller como business partner

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      <subfield code="c">María Yolotxochitl Ramírez García</subfield>
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      <subfield code="a">Tanto los detractores como los partidarios del presupuesto cuentan con argumentos sólidos en su defensa o en su ataque. Algunas personas mantienen que son valiosos y deben mantenerse, otras sugieren combinarlos con herramientas de gestión y una tercera línea aboga por eliminarlos o limitarlos a la mínima expresión. Los presupuestos bien elaborados, con la flexibilidad requerida, y bien gestionados, son una gran herramienta de gestión que aporta valor a cualquier organización. Para hacer un buen uso de ellos, el controller debe ser visto como un business partner, no como un controller financiero; de esta forma, contará con la potestad de poder realizar los cambios y adaptaciones al proceso presupuestario que sean necesarios </subfield>
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      <subfield code="t">Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa</subfield>
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      <subfield code="g">01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 18-23</subfield>
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