Liderando en la sombra : el controller debe convertirse en un líder en la sombra
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20170014775 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20170517163727.0 | ||
| 008 | 170516e20170501esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.111.3 | ||
| 100 | $0MAPA20160006537$aAbaitua Arzanegui, María | ||
| 245 | 1 | 0 | $aLiderando en la sombra$b: el controller debe convertirse en un líder en la sombra$cMaría Abaitua Arzanegui |
| 520 | $aLiderar es centrar la atención y la energía, y organizar el tiempo y los recursos para un determinado propósito. Esta es en mi opinión una de las definiciones más acertadas de liderazgo que existe porque centra toda la acción y toda la responsabilidad en la persona, independientemente de si el grupo le reconoce abiertamente como líder o no. | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080553777$aController | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo | |
| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 40-41 |