Choc démographique une expérience de terrain
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| 300 | $a5 p. | ||
| 520 | $aL'entreprise, ce n'est pas une auberge espagnole, mais c'est tout de même une très grande cohabitation. Elle accueille en effet des hommes, des femmes, des collaborateurs de tous âges, de nationalités diverses, de milieux socioculturels différents et de profils très variés. Il y a des seniors qui se préparent à partir à la retraite, des collaborateurs expérimentés dans la force de l'âge, et des jeunes recrut'es fraîchement sortis de l'école qui ont toute la vie professionnelle devant eux. Le rôle du dirigeant est d'assurer l'harmonie de cette cohabitation tout en garantissant le développement et la croissance rentable de l'entreprise: que chacun se sente à sa place, comprenne le rôle qui lui est assigné et que l'environnement de travail lui permette d'apporter le maximum de ce qu'il peut faire. Dès lors que cela est compris et anticipé, on ne devrait pas parler de choc démographique dans l'entreprise: le départ des seniors peut être programmé longtemps à l'avance, le transfert de compétences des seniors vers les plus jeunes peut se préparer et le recrutement de jeunes disposant des compétences nouvelles peut également se prévoir. Rien d'inéluctable, il suffit de projeter l'entreprise et ses besoins dans le futur et de bien réfléchir à l'adaptation des ressources aux compétences nécessaires! | ||
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| 773 | 0 | $wMAP20077000789$tRisques : les cahiers de l'assurance$dParis : FFSA, 1990-$x1152-9253$g05/06/2017 Número 110 - junio 2017 , p. 38-42 |