Del consejo de administración a los códigos de buen gobierno : un paseo por la literatura académica
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<subfield code="a">Del consejo de administración a los códigos de buen gobierno</subfield>
<subfield code="b"> : un paseo por la literatura académica</subfield>
<subfield code="c">Pablo de Andrés, Marcos Santamaría Mariscal</subfield>
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<subfield code="a">La búsqueda del consejo de administración óptimo ha centrado gran parte de la investigación académica sobre gobierno corporativo de las últimas cuatro décadas. La necesidad de dar respuesta a cuestiones sobre su diseño y funcionamiento, planteadas tanto por el regulador como desde el ámbito empresarial, ha marcado el ritmo de un viaje que comenzó con el estudio de los aspectos cuantitativos del consejo (número de miembros o proporción de consejeros independientes) y que se encuentra actualmente ahondando en los aspectos cognitivos del mismo (conocimientos, personalidad, experiencia o diversidad del consejo). En este marco, el objetivo del presente artículo es tratar de confrontar la investigación académica más reciente sobre el consejo de administración con las recomendaciones recogidas en los códigos de buen gobierno de siete países desarrollados (EEUU, Reino Unido, Japón, Alemania, Francia, Italia y España). Atendiendo al análisis realizado consideramos que, en general, no existe una profunda brecha entre la Academia y los códigos de buenas prácticas, si bien las recomendaciones de estos últimos se encuentran más enfocadas a la labor supervisora del consejo (más tradicional y basada fundamentalmente en características como el grado de independencia o la dualidad CEO/Presidente) que a la labor asesora (que actualmente centra la atención de la investigación en aspectos cognitivos del consejo)</subfield>
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<subfield code="d">Madrid : Colegio de Economistas de Madrid, 1983-2022</subfield>
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<subfield code="g">01/06/2018 Número 158 - junio 2018 , p. 106-125</subfield>
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