Búsqueda

Modelos innovadores de banca: propiciar una disrupción o sufrirla

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20190014731</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912141501.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">190522e20190501esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">921.91</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20190006514</subfield>
      <subfield code="a">Torrens, Marc</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="0" ind2="0">
      <subfield code="a">Modelos innovadores de banca: propiciar una disrupción o sufrirla</subfield>
      <subfield code="c">Marc Torrens, Luis Rodríguez, Amir Tabakovic</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Para conseguir nuevos modelos de negocio que vayan más allá de la banca tradicional, los bancos necesitan innovar y cambiar su manera de pensar. A pesar de los esfuerzos significativos hechos en los últimos diez años, comparándolo con otros sectores en ese mismo período, siguen estando rezagados. La colaboración con las empresas 'fintech' permitirá a los bancos innovar, crear nuevas fuentes de ingresos y mejorar su propuesta de negocio.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080579159</subfield>
      <subfield code="a">Banca electrónica</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20110024864</subfield>
      <subfield code="a">Modelos de negocio</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20160006889</subfield>
      <subfield code="a">FinTech</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20190006538</subfield>
      <subfield code="a">Open Banking</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20110005207</subfield>
      <subfield code="a">Rodríguez, Luis</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20190006521</subfield>
      <subfield code="a">Tabakovic, Amir</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/05/2019 Número 289 - mayo 2019 , p. 22-32</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>