| LDR | | | 00000cab a2200000 4500 |
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| 100 | 1 | | $0MAPA20190006583$aPujol Priego, Laia |
| 245 | 0 | 0 | $aEstrategias abiertas emergentes para acelerar la innovación$b: lecciones de la industria farmacéutica$cLaia Pujol Priego,Jonathan Wareham |
| 520 | | | $aEl desarrollo de medicamentos moderno y su modelo de negocio han evolucionado en la última década hacia la creación de consorcios que comparten información, recursos y capacidades entre múltiples organizaciones en las primeras fases del descubrimiento de fármacos, con el objetivo de acelerar sus procesos internos de I+D. El creciente uso de la bioinformática y de los modelos computacionales ha llevado a las empresas biofarmacéuticas a abrir cada vez más sus fronteras, especialmente en las primeras etapas del descubrimiento de medicamentos, asociándose con competidores e instituciones académicas en nuevos modelos de colaboración que van más allá de las modalidades tradicionales de fusiones, adquisiciones u obtención de licencias. |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080606633$aIndustria farmacéutica |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080554866$aInnovación |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080536572$aI+D |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080614539$aInvestigación científica |
| 650 | | 4 | $0MAPA20110024864$aModelos de negocio |
| 700 | 1 | | $0MAPA20190006590$aWareham, Jonathan |
| 773 | 0 | | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/05/2019 Número 289 - mayo 2019 , p. 70-81 |
