Las Compañías con modelos de controlling avanzados baten a sus competidores
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20190016384 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20190604161856.0 | ||
| 008 | 190603e20190501esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.111.3 | ||
| 100 | $0MAPA20080660345$aPrieto, Benigno | ||
| 245 | 1 | 4 | $aLas Compañías con modelos de controlling avanzados baten a sus competidores$cBenigno Prieto |
| 300 | $a3 p. | ||
| 520 | $aComo consecuencia de la disrupción actual, los CEOs persiguen que la función financiera asuma un conjunto de responsabilidades estratégicas mucho más amplio y profundo que en los años precedentes. Enterprise Performance Management (EPM) es un conjunto de capacidades multidisciplinares en un marco integrado bajo las perspectivas de personas, procesos y tecnología que proporcionan la visión que es necesaria para convertir la estrategia en acción. Esto incluye determinar las metricas de negocio adecuadas, elaborar planes, presupuestos y forecasts integrados, así como analizar y simular escenarios con el fin de impulsar el rendimiento y aumentar las ventajas competitivas. | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080546991$aEmpresas | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080609955$aControlling estratégico | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080585563$aGestión financiera | |
| 650 | 4 | $0MAPA20190007214$aEnterprise Performance Management | |
| 773 | 0 | $wMAP20170037583$tTécnica contable y financiera$dMadrid : Wolters Kluwer, 2017-$g01/05/2019 Número 19 - mayo 2019 , 3 p |