Nespresso, un modelo de negocio sostenible

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<dc:creator>García de Castro, Antonio</dc:creator>
<dc:creator>Reina Paniagua, Rocío</dc:creator>
<dc:date>2019-09-02</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Nespresso es un gran ejemplo de cómo integrar la sostenibilidad en la estrategia de una empresa. Su premisa ha sido incorporarla en la cadena de valor como parte del modelo de negocio. A través de esa estrategia, la compañía ha centrado toda su gestión empresarial en lograr un futuro sostenible.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Nespresso</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Modelos de negocio</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Sostenibilidad</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia corporativa</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Nespresso, un modelo de negocio sostenible</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 02/09/2019 Número 292 - septiembre 2019 , p. 66-76</dc:relation>
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