El Negocio de las plataformas
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
<record>
<leader>00000cab a2200000 4500</leader>
<controlfield tag="001">MAP20190033831</controlfield>
<controlfield tag="003">MAP</controlfield>
<controlfield tag="005">20220912143859.0</controlfield>
<controlfield tag="008">191213e20191202esp|||p |0|||b|spa d</controlfield>
<datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
<subfield code="a">MAP</subfield>
<subfield code="b">spa</subfield>
<subfield code="d">MAP</subfield>
</datafield>
<datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
<subfield code="a">922.111</subfield>
</datafield>
<datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
<subfield code="0">MAPA20080163532</subfield>
<subfield code="a">Gawer, Annabelle</subfield>
</datafield>
<datafield tag="245" ind1="1" ind2="3">
<subfield code="a">El Negocio de las plataformas</subfield>
<subfield code="c">Annabelle Gawer, Michael A. Cusumano, David B. Yoffie</subfield>
</datafield>
<datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
<subfield code="a">Las empresas que aprovechan el poder de los modelos de negocio basados en plataformas han crecido drásticamente en tamaño y escala durante la última década, alcanzando un valor en bolsa de 4,3 billones de dólares. De hecho, las cinco principales compañías del mundo por capitalización bursátil son plataformas. Este tipo de modelos de negocio ya no son de dominio exclusivo de las redes sociales, los viajes, los libros o la música, sino que se han introducido en el transporte, la banca e incluso en los sectores de la atención médica y la energía. Las plataformas ahora están activas en Norteamérica, Europa, Asia, África y América Latina.</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
<subfield code="0">MAPA20100062326</subfield>
<subfield code="a">Plataformas digitales</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
<subfield code="0">MAPA20080601188</subfield>
<subfield code="a">Empresas tecnológicas</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
<subfield code="0">MAPA20080586546</subfield>
<subfield code="a">Nuevas tecnologías</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
<subfield code="0">MAPA20080554866</subfield>
<subfield code="a">Innovación</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
<subfield code="0">MAPA20110024864</subfield>
<subfield code="a">Modelos de negocio</subfield>
</datafield>
<datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
<subfield code="0">MAPA20080654399</subfield>
<subfield code="a">Cusumano, Michael A</subfield>
</datafield>
<datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
<subfield code="0">MAPA20080183219</subfield>
<subfield code="a">Yoffie, David B.</subfield>
</datafield>
<datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
<subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
<subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
<subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
<subfield code="x">0210-900X</subfield>
<subfield code="g">02/12/2019 Número 295 - diciembre 2019 , p. 6-12</subfield>
</datafield>
</record>
</collection>