Por qué a las grandes empresas les cuesta tanto ser "lean" : entrevista a Steve Blank

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20200012047</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20200417092538.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">200414e20200401esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20200007234</subfield>
      <subfield code="a">Klotz, Frieda</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Por qué a las grandes empresas les cuesta tanto ser "lean"</subfield>
      <subfield code="b">: entrevista a Steve Blank</subfield>
      <subfield code="c">Frieda Klotz</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Cuando Steve Blank, fundador de numerosas empresas, publicó en 2005 su primer libro, 'The Four Steps to the Epiphany', ni se imaginaba que se convertiría en un documento fundacional de lo que actualmente se conoce como el movimiento 'Lean startup'. Pero, quince años después, las ideas de Blank sobre los clientes y cómo crear productos mínimamente viables han sido aceptadas por emprendedores de startups de todo el mundo y, cada vez más, por líderes de grandes organizaciones y agencias gubernamentales.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080558130</subfield>
      <subfield code="a">Entrevistas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20150008961</subfield>
      <subfield code="a">Startups</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20170005551</subfield>
      <subfield code="a">Emprendimiento corporativo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080592486</subfield>
      <subfield code="a">Planes estrátegicos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20120021136</subfield>
      <subfield code="a">Blank, Steve</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/04/2020 Número 299 - abril 2020 , p. 78-82</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>