Búsqueda

Los Nuevos elementos de la transformación digital

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20210004285</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20230321113944.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">210209e20210201esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.13</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20150014870</subfield>
      <subfield code="a">Bonnet, Didier</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">Los Nuevos elementos de la transformación digital</subfield>
      <subfield code="c">Didier Bonnet, George Westerman</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Hay empresas que han superado con éxito la primera fase de la transformación digital y se están lanzando a la segunda; pero muchas otras siguen aún atrapadas en la primera. En un contexto como el actual, marcado especialmente por la pandemia de la COVID-19, esto resulta más preocupante que nunca, ya que aquellas compañías que consigan una verdadera transición hacia la actividad digital se alejarán cada vez más de las  que no lo logren, ampliando la brecha existente entre sus capacidades y las de sus competidores. En este artículo -una revisión de "The Nine Elements of Digital Transformation", publicado en MIT Sloan Management Review en 2014-, los autores actualizan su marco original para reflejar cómo ha cambiado el estado de la transformación digital en los últimos años.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20170006503</subfield>
      <subfield code="a">Transformación digital</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080568641</subfield>
      <subfield code="a">Digitalización</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080583897</subfield>
      <subfield code="a">Cambio tecnológico</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20150006509</subfield>
      <subfield code="a">Experiencia del cliente</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080210113</subfield>
      <subfield code="a">Westerman, George</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/02/2021 Número 308 - febrero 2021 , p. 6-15</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>