MAP20070030441FORHUM'98 (1998: Madrid)Gestión estratégica de RR.HH. : de la teoría a la práctica / Encuentro Anual de IIR España. — [S.l. : s.n.], 19981 carpeta (pag. var.) ; 31 cmSumario: Cómo plantear una nueva estrategia de selección y contratación acorde con un modelo flexible de diseño y planificación de plantilla -- El cambio estratégico en la selección de personal -- Cómo dirigir la selección de personal como un proceso estratégico -- Cómo mantener una estrategia corporativa de recursos en un entorno de descentralización y de outsourcing -- Cómo gestionar procesos de selección interna para la detección interna para la detección de individuos de alto potencial y la planificación de su desarrollo -- ¿Es posible reducir costes, tiempo y recursos destinados a la selección de personal? -- Cómo gestionar la selección y desarrollo de RR.HH. para asegurar su involucración en los objetivos de negocio dentro de un marco de flexibilidad laboral -- Cómo realizar el proceso de selección externa por competencias a través de assesment centers -- Cómo afrontar el problema de la promoción en estructuras de desarrollo horizontal -- Coaching -- Cómo poner en marcha un assessment center de desarrollo -- Liderazgo y desarrollo profesional personalizado -- Cómo gestionar la rotación y las asignaciones temporales -- ¿Por qué se va un ejecutivo? : cuales son los vínculos de pertenencia -- Evaluación del desempeño -- Planes de desarrollo basados en competencias1. Recursos humanos. 2. Estrategia empresarial. 3. Selección de personal. 4. Desarrollo de recursos humanos. 5. Desarrollo directivo. 6. Evaluación del desempeño. 7. Gestión por competencias. 8. Planes de desarrollo. 9. Congresos. I. Institute for International Research España. II. Título.
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FUNDACIÓN MAPFRE. Centro de Documentación — Signatura: 922.3-FOR-GES — Nº de registro: 025367