El Papel estratégico de los recursos humanos como potenciales del cambio
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<dc:creator>Gratton, Lynda</dc:creator>
<dc:date>1996-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La participación de la dirección de recursos humanos en el propósito estratégico de la empresa es fundamental para que la misión empresarial constituya algo más que una frase bonita. Sin embargo, en numerosas organizaciones, la estrategia de la empresa se crea de forma aislada y se "entrega" a los profesionales de recursos humanos para que la pongan en práctica. De esta forma, se pierde la capacidad básica de los recursos humanos de la empresa como potenciadores del cambio continuo en el que se encuentran las empresas de hoy en día. Esta falta de sinergia funcional en la creación de los imperativos estratégicos y los procesos de puesta en práctica puede hacer que la función de recursos humanos desarrolle sistemas de personal al margen del resto de la empresa</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Política de personal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección estratégica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El Papel estratégico de los recursos humanos como potenciales del cambio</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard-Deusto business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao. - nº 70, Enero-Febrero 1996 ; p. 4-15</dc:relation>
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