Cuando el enemigo es lo desconocido

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<dc:creator>Christensen, Clayton</dc:creator>
<dc:date>2000-09-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Parece un contrasentido, pero las empresas ya posicionadas en el mercado, que suelen tener vastos recursos y personal altamente cualificado, les resulta dificil afrontar innovaciones radicales. El motivo, según Clayton Christensen, obedece a que sus directivos,se rigen por dos grandes premisas: prestar atención a las demandas de los  clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. Pero los nuevos productos  y servicios, cuando rompen con lo conocido, no son aceptados de inmediato por los clientes y, por ende, tampoco prometen rapidas ganancias. Sin embargo, hay maneras de innovar con éxito</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Innovación empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cambio organizativo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cambio estratégico</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cambio tecnológico</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cuando el enemigo es lo desconocido</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Gestión de Negocios. - Madrid : HSM Inspiring Ideas = ISSN 1576-4370. - Vol. 1, nº 3, Septiembre-Octubre 2000 ; p. 83-88</dc:relation>
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