Fragmentar la organización

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<dc:creator>Hagel III, John</dc:creator>
<dc:creator>Singer, Marc</dc:creator>
<dc:date>2001-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Ante los cambios en los costes de interacción y la nueva economía de redes eletrónicas, las empresas deben plantearse una reorganización. Bajo la presión de la liberalización, la competencia global y el avance de la tecnología, una serie de sectores se están fracturando a lo largo de las grietas de la gestión de las relaciones con el cliente, la innovación de producto y la gestión de infraestructuras</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/53995.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Sectores económicos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Sector informático</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Reorganización empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas virtuales</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Fragmentar la organización</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto. - nº 100, enero-febrero 2001 ; p. 26-35</dc:relation>
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