El Mito del "brainstorming"

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Furnham, Adrian</dc:creator>
<dc:date>2001-11-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Adrian Furnham define el "brainstorming" o tormenta de ideas, la manera en la que se debe celebrar una sesión y las ventajas que, según sus practicantes, se obtienen. Según el autor, hay tres procesos que reducen la eficacia de esta técnica: la "elusión social de obligaciones" (el contexto del grupo hace posible que las personas individuales se esfuercen menos), la "aprensión hacia la evaluación" (el temor a que sugerir ideas nos haga parecer tontos) y el "bloqueo de la producción" (sólo un miembro del grupo puede sugerir una idea en el momento determinado). Posteriormente se pasa a abordar los motivos por los que las empresas siguen aplicando esta técnica. Por último, se exploran la nuevas técnicas de "brainstorming" electrónico, que pueden reducir los tres problemas anteriores</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/54102.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones en grupo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Técnicas de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Técnicas de grupos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El Mito del "brainstorming"</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto. - nº 105, noviembre-diciembre 2001 ; p. 32-40</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>