Búsqueda

El Mito del "brainstorming"

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071502185</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418123152.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">020124e20011101esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.12</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080131661</subfield>
      <subfield code="a">Furnham, Adrian</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="3">
      <subfield code="a">El Mito del "brainstorming"</subfield>
      <subfield code="c">Adrian Furnham</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">Adrian Furnham define el "brainstorming" o tormenta de ideas, la manera en la que se debe celebrar una sesión y las ventajas que, según sus practicantes, se obtienen. Según el autor, hay tres procesos que reducen la eficacia de esta técnica: la "elusión social de obligaciones" (el contexto del grupo hace posible que las personas individuales se esfuercen menos), la "aprensión hacia la evaluación" (el temor a que sugerir ideas nos haga parecer tontos) y el "bloqueo de la producción" (sólo un miembro del grupo puede sugerir una idea en el momento determinado). Posteriormente se pasa a abordar los motivos por los que las empresas siguen aplicando esta técnica. Por último, se exploran la nuevas técnicas de "brainstorming" electrónico, que pueden reducir los tres problemas anteriores</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080600938</subfield>
      <subfield code="a">Dirección de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080622435</subfield>
      <subfield code="a">Toma de decisiones en grupo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080593865</subfield>
      <subfield code="a">Técnicas de gestión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080588243</subfield>
      <subfield code="a">Técnicas de grupos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto</subfield>
      <subfield code="g">nº 105, noviembre-diciembre 2001 ; p. 32-40</subfield>
      <subfield code="t">Harvard-Deusto business review</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>