Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE - El Mito del "brainstorming"

Notas: Adrian Furnham define el "brainstorming" o tormenta de ideas, la manera en la que se debe celebrar una sesión y las ventajas que, según sus practicantes, se obtienen. Según el autor, hay tres procesos que reducen la eficacia de esta técnica: la "elusión social de obligaciones" (el contexto del grupo hace posible que las personas individuales se esfuercen menos), la "aprensión hacia la evaluación" (el temor a que sugerir ideas nos haga parecer tontos) y el "bloqueo de la producción" (sólo un miembro del grupo puede sugerir una idea en el momento determinado). Posteriormente se pasa a abordar los motivos por los que las empresas siguen aplicando esta técnica. Por último, se exploran la nuevas técnicas de "brainstorming" electrónico, que pueden reducir los tres problemas anterioresRegistros relacionados: En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto. - nº 105, noviembre-diciembre 2001 ; p. 32-40Materia / lugar / evento: Dirección de empresas Toma de decisiones en grupo Técnicas de gestión Técnicas de grupos Otras clasificaciones: 922.12