¿Sirve pagar por rendimiento?
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| 100 | 1 | $0MAPA20080152215$aWiscombe, Janet | |
| 245 | 1 | 1 | $a¿Sirve pagar por rendimiento?$cpor Janet Wiscombe |
| 520 | 8 | $aEste artículo analiza la utilidad de este método de remuneración, cuyo éxito depende, en gran medida, del diseño y de la buena disposición de los gerentes. Al parecer, el sistema funciona satisfactoriamente cuando es medible y objetivo, ha sido diseñado para toda la organización, todos sus integrantes se sienten interesados e involucrados, las expectativas están claras y existe un compromiso de la empresa con la formación. Fracasa, en cambio, cuando despierta rivalidades, impone un resultado en detrimento de otros, o es demasiado subjetivo. Una evaluación con éxito debe tormar en cuenta el nivel de cumplimiento de las expectativas y los comportamientos que inciden sobre la marcha del negocio | |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080546991$aEmpresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080586850$aPolítica económica |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080598181$aPolítica de personal |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080548957$aSalarios |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080586379$aMétodos de trabajo |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080618186$aRendimiento en el trabajo |
| 700 | 1 | $0MAPA20080004811$aHill, Sam | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100222$tGestión de Negocios$dMadrid : HSM Inspiring Ideas$x1576-4370$gVol. 3, nº 1, enero-febrero 2002 ; p. 95-101 |