¿Sirve pagar por rendimiento?

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<abstract>Este artículo analiza la utilidad de este método de remuneración, cuyo éxito depende, en gran medida, del diseño y de la buena disposición de los gerentes.  Al parecer, el sistema funciona satisfactoriamente cuando es medible y objetivo, ha sido diseñado para toda la organización, todos sus integrantes se sienten interesados e involucrados, las expectativas están claras y existe un compromiso de la empresa con la formación. Fracasa, en cambio, cuando despierta rivalidades, impone un resultado en detrimento de otros, o es demasiado subjetivo. Una evaluación con éxito debe tormar en cuenta el nivel de cumplimiento de las expectativas y los comportamientos que inciden sobre la marcha del negocio</abstract>
<note type="statement of responsibility">por Janet Wiscombe</note>
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<title>Gestión de Negocios</title>
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<text>Vol. 3, nº 1, enero-febrero 2002 ; p. 95-101</text>
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