Puertas y barreras a la cooperación y al trabajo en equipo
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| 245 | 1 | 0 | $aPuertas y barreras a la cooperación y al trabajo en equipo$cClinton O. Longenecker, Mitchell Neubert |
| 520 | 8 | $aEl trabajo en equipo no suele ser un elemento reconocido como prioridad por los directivos de los niveles superiores, ya que se suelen premiar los programas individuales y las políticas de competencias, pero la realidad es que la cooperacion con los ejecutivos de los niveles inferiores resulta vital para el éxito y la viabilidad de la empresa a largo plazo. La formación de equipos y la preparación son los medios esenciales para desarrollar la capacidad de cooperación y las percepciones de competencia que mejoran la motivación y el comportamiento | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080594312$aVentaja competitiva |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606404$aHabilidades directivas |
| 650 | 1 | $0MAPA20080589752$aConsejos Directivos | |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080585051$aEquipos de trabajo |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080557669$aCooperación |
| 700 | 1 | $0MAPA20080201852$aNeubert, Mitchell | |
| 773 | 0 | $dBilbao : Ediciones Deusto$gnº 104, septiembre-octubre 2001 ; p. 66-75$tHarvard-Deusto business review |