El Coaching una herramienta para desarrollar el potencial

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<dc:creator>Alcalá, Miguel</dc:creator>
<dc:date>2002-11-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La adaptación a una nueva posición o entorno requiere el coaching el cual se desarrolla en cinco etapas se inicia con una exhaustiva recogida de información y culminan con la presentación de conclusiones. En el interim se desarrollan diversas sesiones entre el coacher y el participante en las que se ejecuta el programa mediante el análisis de los puntos fuertes y débiles, un seguimiento por parte del inmediato superior y del departamento de recursos humanos y la posible ejecución de la evaluación 360º</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Coaching</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Evaluación de personal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Motivación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Selección de personal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión del cambio</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organización interna</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cambio organizativo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El Coaching una herramienta para desarrollar el potencial</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 160, Noviembre 2002 ; p. 56-58</dc:relation>
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