Cómo ganar en tiempos difíciles : ¿cuál es el momento ideal para realizar avances estratégicos? una crisis, por supuesto

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      <subfield code="c">Dominic Barton, Roberto Nerwell, Gregory Wilson</subfield>
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      <subfield code="a">En épocas normales, cuatro fronteras limitan el alcance y la naturaleza del negocio de una empresa: las regulaciones, la competencia, las actitudes de los clientes y la capacidad de cambio de la organización. Durante una crisis, esos límites se modifican, ofreciendo la oportunidad de mejorar la posición competitiva de la compañía. La decisión de Douglas Caft, responsable de las operaciones asiáticas de Coca-cola durante la crisis de 1997, de efecturar adquisiciones clave y adoptar una visión estratégica más regional que nacional, es uno de los ejemplos de astucia directiva mencionados por los autores. Al mantenerse calmados mientras los cautelosos y los desanimados se repliegan, y seguir de cerca los cambios que se producen en el ambiente regulatorio, el mercado financiero y la arena política, los mejores administradores de crisis han logrado convertir las cirscunstancias desafortunadas en oportunidades únicas para sus empresas </subfield>
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      <subfield code="g">Vol.4, nº 2, Marzo-Abril 2003 ; p. 24-30</subfield>
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