PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados

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      <subfield code="a">PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados</subfield>
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      <subfield code="a">La gestión activa de satisfacción en el trabajo es un asunto que requiere mucha seriedad y, sobre todo, disciplina, consistencia y un esfuerzo inmoderado de una organización de RR.HH. El éxito final depende en gran medida del grado de alineación entre la visión, la estrategia y los objetivos de la organización, y la traducción de dichos aspectos a la política de RR.HH. Sólo entonces la organización tendrá intereses comunes y se creará una situación óptima en la cual los objetivos de la organización y los objetivos personales coincidan y se refuercen mutuamente. Cada organización interpretará la gestión de la satisfacción en el trabajo a su manera. Pero una cosa queda clara: sólo funcionará si está relacionada con la visión, los valores fundamentales y la estrategia de la organización y si tiene una clara posición dentro de la política de RR.HH.</subfield>
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      <subfield code="g">nº 166, Mayo 2003 ; p. 40-46</subfield>
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