¿Qué saben realmente los directivos?

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<dc:creator>Mezias, John M.</dc:creator>
<dc:creator>Starbuck, William H.</dc:creator>
<dc:date>2003-07-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La mayoría de las decisiones que se toman en la empresa parten de la base de que los directivos saben de lo que están hablando, pero a menudo los directivos tienen imágenes muy distorsionadas de sus negocios y del entorno.</dc:description>
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<dc:language>eng</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Entornos empresariales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Feed-back 360º</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comunicación interna</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Error humano</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Qué saben realmente los directivos?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao. - Julio-Agosto 2003 ; p. 12-14</dc:relation>
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