Seis mitos sobre las redes informales y cómo superarlos

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<dc:creator>Cross, Rob</dc:creator>
<dc:creator>Nohria, Nitin</dc:creator>
<dc:creator>Parker, Andrew</dc:creator>
<dc:date>2003-09-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">En las empresas, gran parte del trabajo se lleva a cabo en grupos informales; para que estas redes puedan desarrollar todo su potencial los directivos deben entender como funcionan. Los altos directivos que pueden distiguir los mitos sobre las redes informales de trabajo y la realidad, y actuar en consecuencia tienen muchas más oportunidades de fomentar el desarrollo y el éxito de importantes estructuras organizativas</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comunicación interna</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Lenguaje informal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Management</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Seis mitos sobre las redes informales y cómo superarlos</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto. Marketing & Ventas. - Bilbao: Ediciones Deusto. - nº 58 Septiembre/Octubre 2003 ; p. 12-22</dc:relation>
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