Consultoría del rendimiento : una hoja de ruta

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<dc:creator>Gay, Dennis L.</dc:creator>
<dc:creator>LaBonte, Thomas J.</dc:creator>
<dc:date>2004-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">He aquí un método sencillo para llevar a cabo la necesaria transición de formador a consultor de rendimiento. Impulsará su carrera profesional y mejorará la línea de producción de su organización. Este es el primero de una serie de dos artículos dedicados a la mejora del desempeño del trabajo y a la consultoría sobre el rendimiento</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Formación de formadores</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Consultores de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Consultoría de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Rendimiento</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Consultoría del rendimiento : una hoja de ruta</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Training & Development Digest</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Training & Development Digest. - Madrid. - Enero, 2004 ;  p. 22-28</dc:relation>
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