Delegar es mucho más que "largar muertos"

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<dc:creator>Muro, Paco</dc:creator>
<dc:date>2004-02-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Para delegar con eficacia y poder dedicar gran parte del tiempo a lo que queremos hacer, sin estar todo el día arrollados por el tener que hacer, tenemos que delegar más y mejor. Y no podremos delegar si no aceptamos firmemente el riesgo de que se hagan las cosas de forma diferente, e incluso que algunas cosas no se hagan tan perfectas o hasta se hagan mal. Para poder delegar con garantía de éxito hay que partir de una premisa: si no formo y enseño al otro, no delego, a eso se le llama comúnmente "Largar muertos"</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Desarrollo directivo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Equipos de trabajo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Delegar es mucho más que "largar muertos"</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Nueva Empresa. - Madrid. - nº 476, Febrero 2004 ; [1] p.</dc:relation>
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