Las Cuatro fuentes de las decisiones poco éticas

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<dc:creator>Bajani, Mahzarin R.</dc:creator>
<dc:creator>Bazerman, Max H.</dc:creator>
<dc:creator>Chugh, Dolly</dc:creator>
<dc:creator>Lachenauer, Rob</dc:creator>
<dc:date>2004-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">En este artículo se analizan las cuatro fuentes, relacionadas entre sí, de la adopción involuntaria de decisiones poco éticas: formas implícitas de prejuicios, predisposición a favorecer al grupo al que se pertenece, conflicto de intereses y tendencia a exagerar los méritos. En el presente artículo se exponen estrategias que pueden ayudar a los directivos a identificar estos prejuicios inconscientes , así como a reducir su repercusión</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Psicología del trabajo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Ética empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Las Cuatro fuentes de las decisiones poco éticas</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard Deusto business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard- Deusto business review. - Bilbao: Ediciones Deusto. - nº 124, mayo 2004 ; p. 64-74</dc:relation>
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